¡Cuán diferente es lo que hacen hoy de hace cinco años? ¿Eres capaz de hacerlo más rápido que antes? ¿Ha invertido en sistemas, tecnología y mejoras en los procesos para reducir costes y mejorar la velocidad de contratar, desarrollar, retener o contratar a sus empleados? Si no, están claramente rezagados a los que tienen y tendrán un tiempo difícil ponerse al día. HR será (y tal vez ya lo es) bajo el asalto completo del mundo de terceros.
La evidencia muestra que los aumentos en la productividad de manera significativa el retraso de la inversión en herramientas y mejoras de proceso. Normalmente utiliza por primera vez las nuevas tecnologías para emular lo que ya hacemos de otra manera. Es sólo después de mucho tiempo que empezamos a encontrar maneras nuevas e innovadoras de utilizar las herramientas y ajustar nuestros procesos en consecuencia.
Un ejemplo es la introducción de la máquina de escribir. En los primeros días de la máquina de escribir un gerente dictaría a un taquígrafo que tomaría forma abreviada y luego usar la máquina de escribir para crear un documento. Esto tuvo 2 personas y tres pasos. Tuvieron que pasar décadas antes de que llegáramos al punto de eliminar el taquígrafo por tener el administrador de aprender a escribir y entrar en el documento directamente. Pero cuando esto ocurrió, la profesión de taquígrafo desaparecido (al igual que una abreviatura), la eficiencia aumentó, y el número de personas que necesitan una oficina bajó. Si bien este es un ejemplo muy simple, ilustra lo que quiero decir: Se tarda mucho tiempo de la introducción de una nueva tecnología para la gente a aprender a utilizar y adaptar los procesos y estructuras.
La evidencia muestra que los aumentos en la productividad de manera significativa el retraso de la inversión en herramientas y mejoras de proceso. Normalmente utiliza por primera vez las nuevas tecnologías para emular lo que ya hacemos de otra manera. Es sólo después de mucho tiempo que empezamos a encontrar maneras nuevas e innovadoras de utilizar las herramientas y ajustar nuestros procesos en consecuencia.
Un ejemplo es la introducción de la máquina de escribir. En los primeros días de la máquina de escribir un gerente dictaría a un taquígrafo que tomaría forma abreviada y luego usar la máquina de escribir para crear un documento. Esto tuvo 2 personas y tres pasos. Tuvieron que pasar décadas antes de que llegáramos al punto de eliminar el taquígrafo por tener el administrador de aprender a escribir y entrar en el documento directamente. Pero cuando esto ocurrió, la profesión de taquígrafo desaparecido (al igual que una abreviatura), la eficiencia aumentó, y el número de personas que necesitan una oficina bajó. Si bien este es un ejemplo muy simple, ilustra lo que quiero decir: Se tarda mucho tiempo de la introducción de una nueva tecnología para la gente a aprender a utilizar y adaptar los procesos y estructuras.
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